Jorge Madrigal's blog

Apptualízate, lo que dejó.

 

Han pasado casi dos semanas desde que terminó el primer evento del año organizado por ACP.  Fue mucho trabajo: planeación, organización, difusión y el evento en sí, que llevó esfuerzo y un poco de desvelo.

El principal objetivo de Apptualízate fue vincular a desarrolladores de apps para dispositivos móviles con potenciales clientes que ya se encontraran buscando un equipo de desarrolladores para hacer una app.

Apptualízate estuvo abierto a equipos, desarrolladores y diseñadores (de manera individual) que ya trabajaran con dispositivos móviles. La convocatoria logró que alrededor de 400 personas se inscribieran como candidatos para asistir. En un principio, teníamos planes de recibir a 135 personas, pero al final 150 fue el número de asistentes.

Las empresas que expusieron su necesidad móvil fueron: Credilike.me (Finanzas), Mac Store (Retailer de electrónicos), QMex (Soluciones de control de calidad), Sportium (Clubes deportivos), Kubo Financiero (Finanzas), Montelobos (Licores),  +Kota (Venta de mascotas, accesorios y alimento) y Mejoramiento Integral Asistido (Construcción). Todas ellas son empresas de diversos sectores económicos, que en el pasado ya habían considerado que el tener una app podría ayudarles de alguna manera a lograr sus objetivos particulares, pero que no habían definido quién desarrollaría una solución para ellas, como tampoco el alcance de éstas.

Al inicio del evento, los equipos tuvieron acceso a un business case elaborado por ACP. Asimismo, tuvieron contacto en persona con un representante de la empresa que les fue previamente asignada, para poder entender mejor sus necesidades.

Durante 48 horas, los equipos trabajaron en el desarrollo de un DEMO (prototipo funcional) que presentarían al representante de las empresas al final de Apptualízate.

Los asistentes tuvieron también acceso a speakers de gran relevancia como: José Esquivel (RIM), Michael Silverwood (Tandem), Drew Olanoff (TNW), Ryan Bruels (Inkstone), Tugce Ergul y Clint Nelsen (Startup Labs), Norberto Ortigoza (Raku) y Luis Guillot (GDF).

Al final de las 48 horas, cada una de las empresas tuvo por lo menos acceso a 4 propuestas comerciales de una app a cargo cada de un equipo. Respecto a los equipos, vale la pena mencionar que alrededor del 60% se formó con anticipación al evento, mientras que el 40% restante se formó durante el evento, con integrantes que no se conocían antes de asistir a Apptualízate.

En este momento, la mayoría de los proyectos está en etapa de evaluación por parte de las empresas que participaron, aunque 10 de los equipos tienen clara delantera, de acuerdo a nuestras conversaciones con los representantes de las empresas.

Aparte de haber logrado el objetivo principal, creo que Apptualízate logró:

• Que mas empresas busquen, en desarrolladores locales, la solución a sus problemas de TI, en especial de apps móviles.
• Que nuevas empresas consideren el tema de móvil y se planteen seriamente realizar una inversión para dar pasos apresurados ante esta nueva revolución tecnológica.
• Que nuevos desarrolladores conozcan a otros más experimentados, intercambien contactos, experiencias y se conozcan.
• Tanto los ponentes locales como los extranjeros se llevaron a casa un recuerdo vivo de que en México se están dando pasos que en algún momento pueden apoyar al desarrollo de startups locales.
• Más desarrolladores y diseñadores saben qué es un Startup, conocieron algunas posibilidades para fondearlo y argumentos interesantes para arrancar uno.

En general, esto es lo que para mí dejó Apptualízate. Conforme vayamos teniendo información del avance de los equipos con las empresas para las que desarrollamos DEMOS lo iremos dando a conocer...

¿Como podemos generar interes de VC's internacionales en México?

 

Han pasado algunas semanas desde el final de #CMDF2011. Tuvimos 145 participantes por 48 horas y 22 apps terminadas. Todo para ayudar a la Ciudad de México, generando comunidad, educación y muy importante, premiando el esfuerzo que representa trabajar por dos dias casi sin tregua.

El dia de antier estuve un rato en #SWDF con cerca de 50 personas que trabajaban para presentar una idea de negocio, un modelo para su Startup en la zona de Santa Fe en el DF.

Entonces me vino una pregunta que habia ya tenido antes que fue ¿ Por que los VC's americanos buscan oportunidades en mercados lejanos como India y China, teniendo un mercado tan interesante (economicamente como politicamente) en su frontera norte?

Las respuestas de la comunidad son varias: tamaño de mercado, mayor numero de ingenieros (aunque esto es un tema de discusion), mano de obra dispuesta, entre otras tantas. Incluso algunas mencionan que el tema de la distancia tan alabada por algunos programas gubernamentales en el pasado.

Sin embargo hay una de las respuestas con la que concido cabalmente y esta se refiere a que tanto en China como en India, hay un numero interesante de Startups a las que ya les fue bien y un numero mayor de estas que esta apareciendo y genera tanto ruido como visibilidad.

Y creo que esas dos son extremadamente importantes. No olvidemos que estamos hablando de un boleto de avion de 14 (China) y 18 (India)  horas contra 3.5 en México. ¿Como es que llegan a estos paises los VC's, quien los invita? Bueno, no podemos olvidar que los VC's al final del dia son inversionistas y aunque muchos argumenten lo contrario, existe una cosa que se llama ruido y si no, revisen las ultimas burbujas por las que ha atravesado el sector financiero. 

Entonces, ¿que hacemos? 

Mi propuesta es la siguiente:

• Eduquemos a un numero mayor de gente en temas de Startups para lograr volumen, al final del dia, esto es un juego de numeros.
• Apoyemos a la generación de comunidades con intereses en tecnologia y obviamente de emprendedores con interes en Startups.
• Seamos verdaderamente criticos al comparar la calidad de nuestras propuestas comparadas con lo que existe fuera de México, si no somos la mejor opcion para el capital, obtenerlo es mas complicado.
• Busquemos ideas verdaderamente innovadoras, no solo copias de productos o servicios que ya funcionan fuera de México.
• Organizemos una iniciativa que ponga a las mejores Startups de México en el mapa, generemos ruido y visibilidad.

Como cualquier Startup, México tiene claras ventajas y areas de oportunidad, pero al final del dia depende de como vendamos y explotemos las ventajas ( mercado LATAM, población joven y con interesante PIB per capita comparado con China e India, afinidad cultural mayor con EU, etc) y como trabajemos en nuestras desventajas ( población inferior a la de China e India, inseguiridad, etc).

 

 

El Sweat Equity es tu boleto del Melate.

Acabo de terminar una reunión con Lisa Milton, fundadora de Azap Mobile, una compañía que se encarga de generar apps para dispositivos móviles para América Latina y Europa.

La razón para reunirme con Lisa era la de conocerla, pues aunque su empresa tiene base en San Francisco, Lisa vive en el Distrito Federal. Donde está gran parte de su mercado.

Platicamos sobre como Aventura Capital Partners está trabajando en “Generar el Ecosistema de Startups en México”. Educación, comunidad, masa crítica de Startups e inversión.

Lisa me comento también, que al principio de Azap Mobile, trato de buscar socios para la empresa en México, sin embargo no pudo conseguirlos, pues estos estaban más interesados en obtener un sueldo que en ser parte de una empresa.

Lo que me trae a un tema que en días anteriores platique vía twitter y es: En México no está muy comunicado lo que es el “Sweat Equity” y por qué vale la pena.

Una de las traducciones de la palabra Equity puede referirse a Capital. Sweat se traduce como sudor. Entonces Sweat Equity podría traducirse como Capital de Sudor o Capital Sudor.

Como su traducción lo indica, el Sweat Equity son todas las horas de trabajo que pone alguien, en este caso en un Startup, para: desarrollar el producto, estudiar el mercado, vender, dar de alta la empresa, etc. Todo a cambio de acciones dentro de la empresa y no una remuneración inmediata.

Usualmente, los que ponen Sweat Equity en un Startup, son el fundador y los co-fundadores. Estos, son en muchos de los casos los más beneficiados cuando las empresas son adquiridas por otras o salen a bolsa.

Si en un cuarto con 1000 personas interesadas en tecnología preguntáramos: ¿A cuántas personas aquí les gustaría tener el 1% de Facebook? Podemos casi asegurar el 100% de las personas levantaría la mano. Obviamente Facebook ya zarpo y la única forma en cómo podríamos tener el 1% de esta empresa hoy, es si tuviéramos 1,000 millones de dólares, pues la ultima valuación de la empresa fue de 100,000 millones.

Aparte del potencial de tener un porcentaje en una empresa como Facebook y de convertirte en parte de la lista de los más ricos de México, el Sweat Equity  incluye un factor de riesgo. Esto es: si el producto que desarrollas nunca genera ingresos, tus acciones no valdrán nada. Por eso, es importante pensar en el Sweat Equity como en un boleto de Melate. Esto es, si lo compras, las posibilidades de sacártelo son pequeñas, pero si no lo haces, podemos estar seguros de que no te lo sacaras.

Tu aportación a un Startup es el Sweat Equity, tu trabajo, tu sudor, tu pasión. Si le tiras a algo grande, úsalo.

¡No es el dólar, es el peso!

En los últimos días, he leído a muchos twitteros, amigos y periodistas alarmados todos por la subida en el precio del dólar en relación al peso mexicano.  ¿Qué pasa con el dólar?, ¿Alguien tiene idea de por qué subió el dólar? y ¿Ahora, por qué esta en 14 el dólar? son sólo algunas de las preguntas que he leído.

Hay algunas cosas que creo importantes que los twitteros, mis amigos y algunos periodistas despiertos deberían saber sobre las razones por las cuales nuestro querido peso ha perdido valor contra su contraparte más famosa.

Las monedas son representación de bienes y servicios que provee una economía. En México la impresión de moneda está regulada por un banco central, en este caso, el Banco de México. Las grandes devaluaciones de los 70’s y 80’s se debieron a la falta de disciplina monetaria, esto es, se imprimían mas pesos de manera desorganizada para cubrir, en muchos casos el gasto público. Esto, generó problemas de oferta y demanda, o sea, al haber más pesos, su valor disminuía y así también el valor de los ahorros y poder adquisitivo. Después está la muy sonada especulación,  que se podría resumir en grandes inversores, tratando de predecir el futuro y tomando decisiones de compra y venta basadas en cosas como: situación política, nivel de violencia, chismes y rumores.

Las subidas y bajadas del peso frente al dólar, se deben a ajustes en la cantidad de bienes y servicios que se intercambian entre México y Estados Unidos. En una manera muy  básica, si nosotros  producimos más cosas que ellos quieren, que las que nosotros queremos de ellos, nuestra moneda tendrá más valor frente al dólar. De manera similar, el caso opuesto.

Con esto establecido, enfoquémonos en lo importante. En los últimos 16 años México ha descendido del puesto 33 al 58 en el Índice Global de Competitividad Global para el Crecimiento del Foro Económico Mundial de Davos, teniendo un penoso paso por el puesto 66 el año pasado. Por dar un poco de contexto, en ese mismo periodo de tiempo China fue del puesto 36 al 26, Finlandia del 16 al 4 y Estados Unidos del 4 al 5.  Esto es, que mientras nosotros perdimos 25 puestos en términos de competitividad, China gano 10, Finlandia gano 12 y Estados Unidos perdió 1.

Y por eso el título de esta entrada: ¡No es el dólar, es el peso! No es lo que hayan hecho los otros países, en este caso Estados Unidos, pero lo que hemos dejado de hacer nosotros en estos últimos 15 años en temas de competitividad y claro, innovación. Producimos menos cosas y de manera menos eficiente. Entonces, el intercambio, se vuelve complicado. De forma muy simplista, el futuro se ve bastante claro: si no cambiamos pronto nuestra manera de tratar a la innovación, será aún más difícil comprar las cosas que nos gustan y vienen de otros países.   

Este es un tema largo, pero hay dos cosas más que me gustaría comentar.  Uno, en 1990 México produjo el 0.1% de las patentes que generó Estados Unidos, en 2005 se produjo solo el 0.23%, no mucha diferencia. El peso está sobrevaluado aún a 14 pesos, el gran problema se llama petróleo y no es sostenible.

Generar un sistema que soporte la innovación no es un camino corto, pero es más corto si comenzamos hoy. De nosotros depende lo que le pase al peso y a nuestro país.

Hace falta un cambio de paradigma.

Durante ya más de dos meses,  en Aventura Capital Partners hemos trabajado en la organización del primer hackathon enfocado a aplicaciones móviles de la Ciudad de México, que se realizará del 19 al 21 de octubre en el Palacio de Minería.

Se llama “Ciudad Móvil DF 2011”, durará 48 horas en serie, y lo estamos realizando en conjunto con el gobierno de la ciudad, específicamente con el Instituto de Ciencia y Tecnología del Distrito Federal, quienes han tenido a bien colaborar con la organización del mismo.

En el proceso de preparación de este evento, hemos ido buscado socios que nos ayuden a agregar valor a los 150 asistentes para los que está diseñado el evento. Estos son: empresas de tecnología (Falco Electronics, Google, Research in Motion, Microsoft y STMicroelectronics), ponentes destacados (Ben O’Bear, Vivek Wadhwa, Martin Bueno, David Blumberg y Paul Jozefak),  instituciones de promoción tecnológica y universidades (Universidad Panamericana y el ITAM, hasta ahora).   

En algunos casos la colaboración ha sido instantánea, en otras, ha tomado más tiempo; y es que no es sólo lo novel del concepto que estamos organizando, sino los impactos y las ideas que planeamos comunicar. Esto es algo con lo que contábamos y estamos dedicados a resolver.

Una de las ideas que salió a flote en una reunión que tuvimos hace apenas unas horas es la de poder controlar lo que las personas que desarrollan tecnología hacen o no después de asistir a un evento como “Ciudad Móvil DF 2011”.

Nuestra postura es clara: No podemos controlar lo que pasará con las aplicaciones que se desarrollen una vez terminado el evento.

Incluso, vamos un paso atrás. No sólo no podemos controlar lo que harán después del evento los  150 asistentes, sino que no es nuestra intención controlarlo. La innovación sucede cuando se dan las condiciones necesarias para la misma, pero no es un proceso que se pueda amarrar.

La misión de Aventura Capital Partners es la de generar dinámicas que ayuden a desarrollar un ecosistema que soporte la generación de Startups en México.

Para esto, es importante desarrollar redes humanas interesadas en la tecnología y negocios, que generen, promuevan, apoyen, fondeen y ofrezcan servicios de calidad (legales, contables, etc), a aquellos que tengan la determinación de arrancar una empresa.

Por lo tanto, los objetivos de “Ciudad Móvil DF 2011” son:

1)      Reforzar estas redes y apoyar su crecimiento.

2)      Comunicar conocimiento enfocado a la generación de Startups.

3)      Apoyar y premiar a la gente que desarrolla tecnología en México.

El último punto es del que deriva el titulo de este blog.

En México, la idea que predomina es que no existen Startups por una variedad de factores como: la falta de capital privado, la falta de infraestructura, la falta de equipo especializado o la falta de ideas, entre otras.

Nosotros concordamos en que todos estos factores son importantes. Sin embargo, lo más importante es la gente.  No hemos invertido lo suficiente en los que desarrollan tecnología. En educarlos e incentivarlos para que tomen el riesgo de hacer una empresa. En desarrollar entre ellos redes de confianza y enlazarlos con las contrapartes de negocios que son importantes para que puedan tener una mejor oportunidad de ser exitosos.

Sugerimos entonces, un cambio de paradigma.

Invirtamos más en la gente y abramos más posibilidades para que se formen empresas. Más tiempo y planeación para la formación de gente y menos hacia los edificios y las oficinas.

Apple y Microsoft surgieron de garajes, no de incubadoras de negocios especializadas. Las fundaron personas capaces y preparadas, pero con poca experiencia de negocios. Se basaron en ideas innovadoras, un bajo perfil de aversión al riesgo y pasión por los problemas que sus empresas querían resolver.

México no necesita 50 Startups al año, ni 100, ni 200. Necesita muchas más. La única manera de generar esto es con un cambio de paradigma que nos permita generar las condiciones necesarias, transmitir el conocimiento de negocios y apoyar una cultura de aversión al fracaso que impulse a más mexicanos a constituir pronto, las Startups que el país tanto necesita.

Ha pasado ya mucho tiempo...

El otro día leí un blog de un gurú de la tecnología que decía: ¿si Mark Zuckerberg que es el director general de una de las empresas más grandes del mundo, se toma una hora de su día para aprender chino, porque no puedes tomarte un par de horas a la semana para escribir en tu blog?.

Sentí que me hablaba a mí, y es que ha pasado mucho tiempo desde que no pongo un par de palabras a las que les faltan acentos, comas y puntos por esta memoria, pero espero con esta entrada poder retomar y volverlo un habito.

Este año ha sido interesante.

Comenzó con un reset de operaciones, trabajar por mi cuenta en un proyecto propio y dejar de lado el trabajar en proyectos de alguien más, con todo lo que eso representa.

Un par de viajes fuera del país para abrir un poco panoramas y conectarme con el camino al que dirigiría energía y tiempo. El arrancar una AC que se dedicara a apoyar a techies que quieren emprender pasó en poco tiempo de ser una gran idea a la realidad que indica que la figura fiscal de la AC no era la indicada para empujar la misión.

Aventura Capital Partners (ACP) surgio entonces, como una empresa dedicada a la promoción de la tecnología con un enfoque al emprededurismo local. Su mantra: Desarrollar el ecosistema de startups en México.

¿Qué hará en un futuro ACP? No puedo saberlo hoy, lo que se, es que tendrá que ir relacionado con su mantra, que es inamovible.

Hoy, tenemos un primer proyecto: “Ciudad Móvil DF 2011” del que les platicare pronto por este medio.

Saludos y prometo que no pasara tanto tiempo para que vean la siguiente entrada.

JM

Pasión y Acción

 Estoy casi por llegar a México tras un mes de viajar y platicar con mucha gente interesante y recorrer ahora, y sin querer cuatro países. Estoy varado en el aeropuerto JFK de Nueva York tras saber que mí vuelo está cancelado y que esto aplazará 5 horas más mi llegada al Distrito Federal. Parece ser el momento perfecto para escribir un poco sobre un tema que ojala ya se dejará de lado y sobre el cual me vi tentado a no escribir, porque he decidió que es mejor hacer y dejar las palabras para los periódicos y los noticieros.

Mastretta y Top Gear. Estos dos nombres: el de un auto diseñado y producido en México con mucho esfuerzo y el de uno de los programas más vistos en el mundo, han hecho mucho ruido durante las últimas dos o tres semanas. He observado y leído del tema desde ambos lados, perspectivas en México y el Reino Unido, lo he platicado con científicos mexicanos que hacen investigación en la Universidad de Cambridge, una de las más prestigiadas del mundo, así como con amigos y otros ciudadanos ingleses tan comunes como yo.

México es un país muy diverso, en esto yacen muchas de nuestras fortalezas y ésta es sólo mi opinión, por esto, puedes estar o no de acuerdo. Sin embargo, hare un esfuerzo por explicar mi punto.

Top Gear es un programa muy divertido sobre autos. Principalmente, deportivos de ensueño de los que cualquiera al que le gustan los autos en cualquier parte del mundo desearía conducir. Es un programa irreverente que mezcla opiniones técnicas sobre los autos que prueban, con bromas muy pesadas sobre los mismos autos, los que los fabrican y muchas veces sus países de origen. En el tiempo que he visto el programa he visto burlas sobre franceses, italianos, alemanes y estadounidenses (se me escapan muchos otros). Críticas fuertes a marcas como Ferrari, Lamborghini, Mercedes Benz y sobre autos de gran tradición como el Corvette y el Cadillac por nombrar algunos. Hasta ahora, nunca supe de algún reclamo por parte de ninguno de los gobiernos de estos países. Por ahí,  la gente de Chevrolet no les presta más los coches para los programas desde la vez en la que los anfitriones del programa probaron uno de sus autos y comprobaron que tenía unos 50 caballos menos de los que mencionaban en la ficha técnica oficial. Nada más.

Con esto como preámbulo, aceptaré que cuando vi el clip del programa que ha generado tanto descontento, me sentí molesto, agredido y triste. Triste porque en México hay gente muy trabajadora, alegre, con tradiciones muy profundas, vivimos en una tierra que nos da todo y muchos seguimos luchando por mejorar. Sin embargo el estereotipo que se tiene de nuestro país en el mundo es bastante negativo y creo que esto es culpa de nosotros, de los mexicanos. Seamos honestos. Lo único que hicieron los de Top Gear fue decirlo en televisión, no podemos engañarnos y decir que sólo ellos piensan esto o que se están inventando algo nuevo.

Como gran parte de los mexicanos no cambiaría México por nada. Estoy orgulloso del lugar donde nací y donde nacieron la mayor parte de mis amigos y mi familia. De muchas de nuestras tradiciones- no de todas- y de nuestra cultura. Sin embargo, creo que es importante que comprendamos que por más pasión que sintamos por México, negar la situación de nuestro país es no aceptar que necesitamos trabajar mucho más para mejorar, para poner a México en el lugar que queremos que esté.

Cuando Top Gear se burla de los estadounidendenses, los japoneses o los alemanes, estos se ríen con ellos o hacen caso omiso a la burla. Yo creo que se debe a que los ciudadanos de estos países tienen muy claro que se pueden burlar, pero que Estados Unidos es aun la principal potencia económica del mundo, con el programa espacial más potente mundo (llegaron a la luna), los japoneses son conocidos por su gran cultura de trabajo con marcas como Honda y Toyota que son número uno en sus respectivos sectores. Alemania es un país que ha pasado por muchas etapas, pero que ha sabido levantarse de golpes catastróficos y hoy es la potencia económica detrás de la Unión Europea.

¿En que es número uno México?

Y me refiero a industrias completas, que al ojo del mundo se nos perciba como líderes, no a los ejemplos memorables de Ana Guevara, los mejores aguacates y jitomates del mundo u otros de nuestros recursos naturales.

Hace alrededor de dos años asistí a una conferencia sobre Private Equity en el Distrito Federal y se me quedaron muy marcadas las palabras de Don Claudio X. Gonzales, Chairman de Kimberley-Clark. Don Claudio, hacia un llamado a que México dejara de compararse con las economías emergentes y empezara a compararse con los países líderes de la economía mundial y a competir de frente con ellos aunque dolieran las distancias. Tal como hizo Japón después de la guerra, como ha hecho bien que mal Corea del Sur y como hoy Brasil y Chile pretenden con acciones cada vez más decididas. Yo concuerdo con Don Claudio.

El trabajo de Mx 2.0, la organización que con ayuda de muchos de ustedes estoy arrancando, es el de entusiasmar a emprendedores, empresarios, inversionistas y tomadores de decisiones mexicanos con la idea de que podemos y debemos producir empresas mexicanas lideres en sus sectores. Con mucha pasión por nuestro país, pero respaldada con acciones inteligentes y decididas. Porque es tiempo, porque podemos, porque se lo debemos a México, porque si queremos cambiar estereotipos debemos crear otros.

En resumen, creo que como mexicanos estaríamos mejor transformando la pasión que ha elevado Top Gear en acciones. Preguntarnos: ¿Qué queremos reflejar al mundo? ¿Por qué queremos que se conozca a México?, y después poniendo a un lado la apatía, cada quien desde su sector, proponer, organizar y actuar para llevar a nuestro país a donde queremos que esté. Para esto, es necesario que comencemos un mexicano a la vez. ¿Tú estás listo para comenzar?

¿Por qué es importante educar a emprendedores?

Durante mi viaje he platicado con distintos tipos de personas. Desde profesores de universidades que han emprendido, oficiales de gobierno dedicados a fomentar la innovación y nuevas empresas con valor agregado, directivos de ONG’s e inversionistas profesionales enfocados en empresas de tecnología y emprendedores con empresas exitosas.

De todos he obtenido retroalimentación muy valiosa, ideas y más contactos para poder agregar valor a Mx 2.0. Sin embargo, parece haber un punto en el que existen grandes discrepancias. ¿Sirve en verdad generar un espacio para la educación de emprendedores? Obviamente Mx 2.0 cree que sirve y es muy necesario. Sin embargo algunos involucrados en el aparato de generación de empresas de tecnología no están convencidos.

Creo que la discusión se centra en que algunos sostienen que los emprendedores nacen y no se hacen y viceversa. Mi opinión puntual sobre esto es que los emprendedores se hacen. Así como un futbolista tiene que entrenar sobre sus condiciones naturales para sobresalir y que lo fiche el Manchester United, también los hermanos Mastretta recorrieron un camino largo y complicado para tener hoy la única empresa 100% mexicana de coches deportivos.

Ningún programa de educación para emprendedores puede cambiar las habilidades naturales que tiene una persona. Sin embargo, la cátedra del emprendedurismo si puede impulsar a que la persona contemple como una opción volverse emprendedor. Ahora, en cosas más puntuales y refiriéndome a Mx 2.0. Nuestra iniciativa está dirigida a aquellos que ya saben que quieren emprender y a poner en sus manos herramientas desde el punto educativo y ayudarlos a conseguir los contactos de negocios necesarios para mejorar sus posibilidades de éxito de su Startup.

No pretendemos obligar a nadie a emprender, si no a apoyar a los que ya quieren hacerlo y en base a las herramientas que proveemos, impulsarlos para generar historias de éxito mexicanas, que sean modelos a seguir de futuras generaciones. Es por eso que es tan importante enfocarnos en la educación de emprendedores.

Mientras he estado en Inglaterra algunas cosas bastante interesantes han ocurrido en el mundo del Venture Capital. La semana pasada se hizo pública la noticia de que Yuri Milner y Ron Conway, dos de los inversionistas angeles mas conocidos en Sillicon Valley pondrían $150,000 dólares a disposición de cada uno de los participantes del programa de aceleración (conjunto de apoyo en expertise técnico, operaciones y networking) YCombinator que patrocina Paul Graham. La operación no es un regalo, está estructurada a manera de un préstamo convertible a acciones en el momento en que las empresas consigan más capital por parte de otros inversionistas privados. Es interesante comprender que existen programas similares en otras partes del mundo, sin embargo no en México. Debo mencionar que estos programas son aun bastante jóvenes y aunque parecidos, cuentan peculiaridades unicas, por lo tanto no se puede saber exactamente qué resultados tendrán. Quiero pensar que la apuesta de Milner y Conway es que si de las 43 empresas que fueron parte de YCombinator este año ($6.45 m de usd) dos alcanzan valuaciones similares a las de Yahoo, Google o Facebook el retorno sobre su inversión será bastante bueno.

Mx 2.0 es algo necesario en México, porque así como en otras partes del mundo, existe talento en nuestro país. Ahora, lo que tenemos que hacer es identificar ese talento y apoyarlo para crecer en grandes empresas. El próximo gran Startup puede ser mexicano. Y porque no, quizás algún día y con mucho esfuerzo Mx 2.0 podría ser el Ycombinator mexicano.

Amsterdam y Cambridge (1)

Son las 9:54 am en la ciudad de Cambridge, Inglaterra, estoy en un laboratorio del edificio de ingeniería de la universidad de Cambridge donde se está llevando a cabo una práctica de radio frecuencias. Estoy con Jose Rosas, un científico mexicano dedicado a la investigación en fotonica y guiar a los alumnos en la práctica es parte de su trabajo. Jose me está hospedando en Cambridge y ayudando a conciliar citas con inversionistas, académicos y otros que podrían ayudar a Mx 2.0 a lograr sus objetivos de educar a científicos mexicanos con habilidades de administración de Startups y la generación de una red solida de profesionistas dispuestos a trabajar con nuevas empresas.

 Además de contar con un doctorado, Jose hace investigación en un edificio donde se diseñan chips en un piso y en otro se pueden fabricar. Bastante sorprendente.

 Ayer conocí a Andy Hopper, un profesor de la universidad que además realiza trabajo de investigación. Es muy reconocido en la universidad Mr. Hopper, quien de paso trabaja en un edificio que se construyo con una donación de 20 millones de libras de parte de William Henry Gates III, mejor conocido como Bill Gates. Andy Hopper es conocido por armar compañías y venderlas, usualmente a empresas más grandes en lo que se denomina, una adquisición estratégica. En nuestra platica de 20 minutos nos presumió, y con mucho merito, la venta de su última compañía a GOOGLE.

Anterior a Cambridge, estuve en Amsterdam, Holanda, visitando a un buen amigo de la universidad y de paso visite las oficinas de BID Network, una ONG dedicada a apoyar a emprendedores en países en vías de desarrollo. Ahí conocí a Maria Pontes, una portuguesa que vivió mucho tiempo en Jalisco y tiene muy buenos recuerdos de México. Le platique lo que estamos tratando de armar y lo recibió de buena manera. Quedamos de en febrero, explorar posibilidades para trabajar de alguna manera juntos. En Amsterdam me sorprendió como vive la gente, sobre todo los pocos coches y las muchas bicicletas.

En un rato voy a ir a una plática con Hermann Hauser, un Venture Capitalist,  director de Amadeus Capital, que recientemente invirtió en la compañía de chips plásticos  Plastic Logic. Esta compañia ya ha recibido alrededor de 650 millones de libras en inversiones.

Las reuniones serias comienzan el jueves y los mantendré informados.

JM

Esto es una Declaración

Son las 11:47 de la noche y esta es la primera entrada de muchas de mi blog no profesional. En este blog tratare de compartir: mi historia, mis vivencias, mis experiencias y algunas de mis opiniones. Siempre tratando de no hacerlo demasiado heavy (aunque conociéndome, no aseguro esto).

Los que me conocen desde hace mucho tiempo sabrán que mi vida no siempre fue así. De jugar fútbol en la preparatoria sin importarme mucho el tema académico, hasta irme a estudiar en una universidad en Estados Unidos por un golpe de suerte, conseguir un trabajo bien pagado haciendo algo que prácticamente detestaba, volver a México con un empleo que pagaba casi el sueldo mínimo pero apasionante, trabajar en una consultora encargada de apoyar a empresas mexicanas en su relación con instituciones de gubernamentales, hasta ser hoy, la mayoría de mi tiempo, un emprendedor social comprometido con apoyar a científicos y techies mexicanos a poder armar empresas de valor agregado en México atraves de la educación de negocios y la creación de una red de profesionistas que apoyen estas iniciativas.

 

Es difícil abrir mis ideas y planes a mis amigos y demás gente interesada en mi historia. Si logro lo que me propongo ustedes lo sabrán y si no también. Esto es muy diferente a fantasear y planear en tu propia cabeza, donde puedes excusarte o no auto criticarte.(Ademas de que pronto se daran cuenta que tengo una terrible ortografía)

 

Sin embargo hay tres buenas razones para abrir a ustedes mis planes.

1)     Desarrollar una organización que genere un cambio para que científicos y techies puedan desarrollar empresas con intenciones de competir en la escena global, resolviendo problemas locales y mundiales, requerirá de la ayuda y apoyo de muchísimas personas. Si estás leyendo esto seguramente algún día te pediré que me presentes a alguna persona en tu red de contactos, que me lleves a algún sitio, que me ayudes a conseguir el teléfono de algún posible patrocinador, etc. para lograr esta meta. Considérate advertido.

2)    Si estás leyendo esto seguramente también vives en México. Sabrás que nuestro país requiere de mucho trabajo, hay muchas cosas que mejorar. Somos una democracia en la que al nacer somos ciudadanos, sin embargo pocos nos responsabilizamos por mejorar la situación del lugar donde vivimos. John F. Kennedy, el presidente norteamericano, dijo “No preguntes que puede tu país hacer por ti, si no que puedes hacer tu por tu país”. México nos necesita, si ha de mejorar debemos entonces volvernos ciudadanos responsables y comenzar a poner nuestros granitos de arena para tener el país que deseamos. Seguramente muchos de ustedes ya tiene una causa en la que creen firmemente y en la que trabajan cada vez que pueden, para entonces sí, opinar de todo lo que no les gusta de nuestra situación como país En caso de que no tengas una causa en la que ya estés trabajando, te invito a formar parte de esta. La creación de empresas de tecnología mexicanas, no solo generara mejores empleos, soluciones y potencialmente el crecimiento económico de nuestro país, si no que dará a nuestros niños y jóvenes, modelos a seguir positivos y nos asegurara un mejor lugar en la escena mundial.

3)    Por último, este blog será testigo de lo que haga y deje de hacer para lograr los objetivos que poco a poco iré desglosando a detalle. Por lo que mantendrá mis pies en la tierra y mi cabeza en las nubes. Contárselos asegurara que mientras más personas crean en esta causa y la apoyen, mayor será mi responsabilidad para poner todo mi esfuerzo en lograr estos objetivos.

 

Después de hacer esta declaración, me voy a dormir. Mañana estaré comenzando un viaje en el que espero conocer a gente en varios países con mayor experiencia, contactos y que ha ya apoyado la generación de empresas de tecnología en sus países, así como trabajado en ONG’s exitosas que se enfocan a cambiar el mundo un grano de arena a la vez.

Te mantendré informado.

JM